怎么解決紙箱廠利潤下降的問題

一、現(xiàn)代化管理水平不高，經(jīng)濟效益水平不理想。

 

紙箱行業(yè)來說，由于中小型企業(yè)仍然是多數(shù)，而大型骨干企業(yè)數(shù)量和發(fā)揮作用的空間有限，所以影響了整個行業(yè)的整體水平的提高。中小企業(yè)基本上還是傳統(tǒng)管理模式大型企業(yè)里由于傳統(tǒng)的 重硬件輕軟件 的思想意識仍占一定的市場，致使管理水平跟不上設(shè)備技術(shù)改造的進(jìn)程，基本上處于企業(yè)粗放型管理模式。不注重人才培養(yǎng)和招聘，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和原材料損耗，浪費過大。為了獲得市場份額，采取降低價格惡性的競爭手段。企業(yè)內(nèi)這方面的缺陷導(dǎo)致獲利能力低，為數(shù)眾多企業(yè)微利運行，甚至企業(yè)虧損面較大。以上海紙箱業(yè)為例：如建立現(xiàn)代化管理的華勵、聯(lián)合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤都在10%左右的經(jīng)濟效益，它們不僅重視硬件，還在軟件下了很大功夫，硬軟件并進(jìn)，一般的企業(yè)利潤率在5%左右，虧損企業(yè)極少。

 

二、行業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有待調(diào)整

 

紙箱行業(yè)不論企業(yè)大小都采用大而全、小而全的生產(chǎn)模式，很不適應(yīng)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展，不僅占用場地、資金、勞動力，對小企業(yè)而言，由于技術(shù)基礎(chǔ)極差，造成產(chǎn)品質(zhì)量低劣，不進(jìn)行行業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，必然阻止行業(yè)整體發(fā)展。上海、浙江、江蘇、廣東等省市推行 集中制板，分散制箱 行業(yè)內(nèi)部合作生產(chǎn)的新格局，是調(diào)整行業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的好辦法，有利于紙箱行業(yè)的發(fā)展，有利于行業(yè)整體質(zhì)量水平的提高，有利于行業(yè)降低生產(chǎn)成本，有利于克服行業(yè)大而全、小而全、各自為主的局面。這種生產(chǎn)格局早在國外推行，前階段中國包裝報組織紙箱行業(yè)開展關(guān)于 集中制板，分散制箱 利與弊的討論，許多專家發(fā)表意見，對 集中制板，分散制箱 的生產(chǎn)格局作了肯定。上海市在市包協(xié)紙容器包裝委員會的廣泛宣傳、組織引導(dǎo)下被廣大紙箱廠所接受，幾乎所有小紙箱廠采用購買大廠生產(chǎn)線紙板加工紙箱，從而使大廠生產(chǎn)線設(shè)備利用率達(dá)到85-90%。筆者認(rèn)為行業(yè)協(xié)會要竭盡全力做好這項工作。

 

三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待提高

 

近十多年來企業(yè)重視瓦楞紙板生產(chǎn)線的技術(shù)設(shè)備改造，這是正確的，但是忽視后道工序的改造。在解決紙板質(zhì)量問題后，必須投入資金重視紙箱后道加工設(shè)備的改造，如多色高精度高速水性印刷開槽機、模切機、粘箱機等設(shè)備，這是造成目前紙箱產(chǎn)品檔次不高的直接原因。目前從國際市場發(fā)展和國內(nèi)市場需求對印刷要求越來越高，發(fā)展多色網(wǎng)點印刷，以運輸包裝替代商品銷售包裝，以白板紙印刷替代箱板紙印刷，預(yù)微細(xì)瓦楞替代B、C瓦楞實現(xiàn)低克重輕量化，既節(jié)約資源又增加強度，以異型紙盒替代普通紙盒，即方便消費者攜帶而且美觀。所以紙箱廠必須發(fā)揮創(chuàng)新精神，加強設(shè)備改造，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品檔次，向中高檔產(chǎn)品發(fā)展，提高產(chǎn)品附加值。

 

四、基礎(chǔ)原材料拖后腿

 

紙制品行業(yè)發(fā)展必須有相關(guān)行業(yè)的配合，從目前情況來看，造紙行業(yè)原材料供應(yīng)能力還是不足，從品種、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格不能滿足需求。以紙箱瓦楞原紙為例，不僅是數(shù)量問題，主要是質(zhì)量，真正達(dá)到高強度瓦楞原紙數(shù)極少，每年進(jìn)口高強度低克重瓦楞原紙500萬噸左右。

 

目前在中國經(jīng)濟較為發(fā)達(dá)地區(qū)，紙箱廠贏利甚微已不容置疑，而且事態(tài)在進(jìn)一步發(fā)展中。必須認(rèn)識這樣一個規(guī)律：當(dāng)紙箱廠在市場經(jīng)濟盲目發(fā)展到一定階段，出現(xiàn)困境是不可避免的，而且只有在大多數(shù)企業(yè)受到困境的困惑，痛苦和損失，才能認(rèn)識到事態(tài)的嚴(yán)重性。才能認(rèn)真思考如何面對現(xiàn)實。紙箱廠只有進(jìn)入痛苦的調(diào)整期，在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中尋求出路，紙箱行業(yè)才能出現(xiàn)平穩(wěn)期，進(jìn)入新的發(fā)展期。

 

紙箱廠的困局，在市場經(jīng)濟中發(fā)生，又該回到市場經(jīng)濟中去解決。 解鈴仍要系鈴人 ，系鈴人就是企業(yè)自己。

 

紙箱廠的利潤率逐年走低，原材料的價格卻是居高不下，盡管各個紙箱廠可以聯(lián)合起來形成 價格聯(lián)盟 ，但是也是收效甚微，那么紙箱廠怎樣才能在競爭激烈的市場中生存下去呢？看來只有降低成本這一條活路了。

 

針對價格與質(zhì)量我們作一些分析，紙箱廠紙原料占整個成本的75?0％，其余成本是管理費用和加工費用，一般的計算公式：紙成本+生產(chǎn)過程中紙損耗10％+加工費用；每平方米銷售價格。

 

這樣看來，降低成本的關(guān)鍵在于減少生產(chǎn)過程中的原材料損耗和加工費用，對于經(jīng)濟實力雄厚，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)、管理系統(tǒng)完善的企業(yè)來說，不難從降低成本中走出現(xiàn)在紙箱廠存在的困境。

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